Managementdiagnostik ergebnisorientiert - optimale Verfahrenszusammenstellung

Die zentrale Aufgabe psychologischer Managementdiagnostik (MD) ist, die für eine zu besetzende Stelle „richtigen“ Führungskräfte zu erkennen, um die endgültige Entscheidungsfindung im Unternehmen zu erleichtern. Untersuchungen zeigen auf, dass Unternehmen entgegen wissenschaftlicher Forderungen nach Reliabilität und Validität diagnostischer Methoden eher das Interview als Auswahlinstrument bevorzugen. Die zentralen Fragestellungen des Buches und der darin befindlichen Untersuchung entwickelten sich aus der wahrgenommenen Diskrepanz zwischen den Ansprüchen der Wissenschaft nach Exaktheit der Messung einerseits und den Ansprüchen der Anwender nach Nutzen der Messung zur treffsicheren Entscheidung andererseits. Basierend auf einem ergebnis- und zielorientierten Ansatz zeigt dieses Buch auf, welche Verfahren (z.B. Interviews, Rollensimulationen) zusammen mit harten Verfahren (z.B. Tests) als Breitband-Verfahren in der Managementdiagnostik zu kombinieren und so die Entscheidungsfindung zu fundieren und die Vorhersageleistung zu erhöhen.

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