Strategisch führen

Zeitgerechte Führungsmethoden gehen von selbstverantwortlichen Mitarbeitern aus, die eigenmotiviert, ergebnisorientiert und verantwortungsbewusst sind. Top-Führungskräfte entfesseln und vernetzen Dynamik, Verantwortlichkeit, Initiative und Kreativität der Mitarbeiter. Mit der Qualität eines Dirigenten, der mit Leidenschaft zur Musik und dem richtigen Taktgefühl sein Orchester beflügelt, kann von der Top-Führungskraft erwartet werden, dass sie mit gleicher Leidenschaft ihre Abteilung führt.

Ziele

  • Ausrichtung der eigenen Abteilung auf die zukünftigen Anforderungen
  • Leitbilder und Werte etablieren
  • Als Führungspersönlichkeit noch intensiver auf die Abteilung einwirken

Inhalte

  • Analyse und Abgleich zwischen den Erwartungen der Mitarbeiter an ihr Führungsverhalten und ihrem Selbstbild
  • der eigene Führungsanspruch, der Leader in mir selbst – Führungsethik
  • „natürliche“ Führungskonzepte der Tierwelt und deren Anwendung
  • Reduktion der Vorbildfunktion – aus Hänschen wird niemals Hans
  • Elemente der Selbstführung, Handlungsorientierung, Umgang mit Erfolg und Misserfolg
  • Führen durch Leitbilder, Visionen und Zielvereinbarungen
  • Motivationskonzepte und deren Umsetzung – Prinzip Selbstverantwortung
  • Aufbau einer Verantwortungs- und Vertrauenskultur
  • Coaching als Personalentwicklungsinstrument: Leistungswille, Leistungsmöglichkeit, Leistungsfähigkeit
  • Das Geheimnis des Wandels, Führung im Veränderungsprozess: Kohäsion und Konstruktion anstatt Bombenwurf, systemische Ansätze, Merkmale von Veränderungen, Entwicklungsuhr der Veränderung
  • Teamführung, Steuerung gruppendynamischer Effekte: Teamentwicklungsuhr, Förderung der Zusammenarbeit, Rollen- und Aufgabenverteilung, Entscheidungsfindung im Team, Teamcoaching

Methoden

  • Diskussion
  • Gruppenarbeit
  • Fallstudie
  • Selbsterfahrung

 

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