Changemanagement

Nichts ist so beständig wie der Wandel. Auch, wenn dieser Satz einer Phrase gleichkommt, hat er sich immer wieder auf`s Neue bewahrheitet. Denn Unternehmen stehen mit ihren Mitarbeitern vor der Herausforderung, sich mit zunehmendem Tempo und mit professioneller Qualität auf ständig veränderte Umfeldbedingungen einzulassen. Die daraus resultierenden Veränderungsvorhaben gilt es zu initiieren und zu steuern.

In diesem Seminar haben Sie die Möglichkeit, an Ihren eigenen Veränderungsprojekten in Kleingruppen zu arbeiten und sich vom Trainer und im Erfahrungsaustausch mit den Kollegen Beratungen zum psychologischen Umgang mit Veränderungen einzuholen.

Ziele

  • Die Teilnehmer lernen psychologische Verdrängungsmechanismen in Changeprozessen kennen
  • Teilnehmer verstehen soziale Veränderungsprozesse und wissen, welche Instrumente zur Umsetzung eines Change genutzt werden

Inhalte

  • Auseinandersetzung mit der eigenen Energie zur Veränderung – Nutzenmaximierung
  • Eigene Grenzen und Glaubenssätze der Innovationshemmung bewusst machen
  • Nutzen und Schaden von Veränderungen aus Unternehmens- und Mitarbeitersicht
  • Reaktionen auf Veränderungen
  • Die Rolle der Personal- und Organisationsentwicklung sowie der Führungskräfte und Mitarbeiter im Change
  • Kennenlernen einzelner Phasen von Veränderungen im systemischen Prozess (Situation, Ziele, Maßnahmen, Controlling)
  • Gruppendynamik und Teamverhalten im Changeprozess
  • Psychologische Ansätze der Veränderungsresistenz: Reaktanz, Dissonanz, Verdrängungsmechanismen, Motivation, Wertewandel
  • Instrumente zur Umsetzung von Veränderungsvorhaben
  • Konstruktive Konfliktbearbeitung im Change

Methoden

  • Im Seminar werden die Teilnehmer Veränderungsprozesse selbst erleben und aus dem Erlebten praxisgerechte Kenntnisse über die eigene Initiierung von Changeprozessen erlangen.
  • Unterstützend erfolgen Theoriediskussionen und Trainerinput.

 

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